王國雄 副會長
學歷
台中商專第13屆五專企管科
逢甲大學會計系
中興大學EMBA
現任
成真社會企業董事長
王品集團前副董事長兼總經理
創王品
1993年與戴勝益共同創立王品集團，後續並於集團內再行創業4次
2002年集團內創業-陶板屋
2005年集團內創業-藝奇
2010年集團內創業-舒果
2011年集團內創業-曼咖啡
2012王品集團台灣IPO上市
創成真
2015創成真社會企業，以做非洲潔淨水為宗旨
特殊經歷
1.第 29 屆青年創業楷模獎
2.國立台中技術學院－96 年傑出校友
3.中興大學第15屆傑出校友
4.逢甲大學會計系106年傑出系友
5.敢拼能賺愛玩著作，榮獲經濟部中小企業處金書獎
6.擔任實踐大學王品學程客座教授
7.中興大學高階經理人碩士在職專班兼任教授
8.亞洲大學休閒與遊憩管理學系兼任講座教授
-五專求學歷程-
民國六十四年我考進台中商專第十三屆五專企管科。當時比較特別是我們全班上五十九個同學，有十一個男生四十八個女生感覺好像男生很少，可是在當時我們是全校連續蟬聯四年男生最多的班級，直至今日印象還是很深刻。
為什麼選台中商專就讀其實是父執輩的期待，覺得它是一所很好的學校，可以讀完書又很快可以出來工作，其實這是一個重要考量。讀台中商專的，許多是一般家庭在經濟上會比較緊迫，總是希望孩子儘快把書念完，然後出社會趕快去賺錢。
五年就學過程除了師長用心教育我們以外，我覺得參加的社團對我幫助很大，因為以前我個性比較內斂，並不那麼擅長言談，但有一個機緣讓我變了。
當時日文社因故停擺了多年只留存社名，可是已經沒有任何實質的活動，沒有社長也沒有社員。當時活動中心總幹事，跟我提到這件事，並請我幫個忙，把這個消失的日文社再度復活。
我覺得那一年學習到很多，除了把已經中斷的日文社讓它複社，努力招生再去找到指導老師，大家來上課搭配課外的活動，讓課程多元豐富。因為當了社長我就要先找到一群得力幹部，然後去服務這些社員，也因而學會對談跟溝通能力。
還記得日文社最後我招募到六十五個社員在當時社團人數算多的，我用了比較有趣的方法招生，當時就貼了蠻多海報在校園裡頭，告訴大家我們邀請到在學校教日文的第一把交椅當社團的指導老師-曾煥榮老師，曾老師用寓教於樂的方法，透過歌唱帶活動來學日文。
另外印象最深刻應該是那一年學校辦園遊會，每個社團要出一個攤位，我發現大部分社團都是賣吃的，有人在賣鳥蛋有人賣香腸等等之類的，我就想日文社應該來提供玩的，比較生活化又強調寓教於樂，所以就設計了套圈圈遊戲，那一天的收入將近五千塊轟動了各社團，當時的幣值比較高，五千塊也算是很大的數字，這一筆收入就充實日文社的經費來源，對日文社的營運有很大幫助讓我們可以辦更多活動。復辦日文社讓它再度重出江湖這件事情的歷練讓我學習很多，也強化了領導能力。
專科三年級要升四年級的暑假要上成功嶺，去了成功嶺才發現當兵跟當官待遇差異極大，就告訴自己無論多拚一定要考上預官，畢業後很順利的考上政戰的預官在新竹炮指部服役担任連輔導長。部隊主官是連長主管就是連輔導長，擔任連級重要的幹部，管理一整個連一百多個阿兵哥，當兵的經驗也對我日後管理企業幫助很大。
-求職歷程及創辦王品-
退伍之後我就馬上進入職場，當初選讀台中商專就是要畢業退伍後趕快就業，我剛開始就找到一家蠻大的公司，民國七十一年當時年營業額就有二十多億規模。剛開始進公司是在總公司的管理部，後來遇到一位母校的學長，他跟我講說：學弟你待在這個部門這輩子要晉升會很慢，我就請教了學長那我應該去哪一個部門？學長說要去財務部保證後面的升遷會很快也比較能夠貢獻所長。
我就跑去跟財務部的經理毛遂自薦，請財務經理如果有職缺就馬上通知我，給我一個機會可以轉調部門，財務經理跟我面談後認為我還不錯，所以隔了幾個月有一個財務的缺出來就讓我轉部門。這個轉變對我後面影響很大，進了財務部門之後，我開始運用商專學到的東西，也到逢甲大學插班就讀會計系取得大學學歷，讓自己在學涯更上一層樓。
我曾經在三勝製帽工作，因而認識戴勝益董事長，我覺得他人蠻好的，很有想法，也很有創業的策略。所以當他要創王品的時候來找我，希望能夠幫忙建立連鎖店的財務與管理制度，我就一口答應加入創業行列。
戴董提供這個創業機會，是蠻好的生涯跑道，我一開始先担任王品副總經理再一路晉升到總經理。也從幕僚跑到營運單位並開始內部創業，我自己一共創了陶板屋等四個品牌。
當陶板屋決定往日式料理去創業，我跑了一趟日本剛好遇到櫻花賞櫻季節，我在上野戶外坐著賞櫻，突然一陣風吹過來櫻花就從空中飄下，像舞者的曼妙旋轉，好美!靈感一來，就自創春風的服務，好像春風貼著你的臉、吻著你的臉，精緻的料理春風的服務就變成陶板屋很重要的一個核心策略。
原本認為經營王品牛排應該就可以輕鬆過一輩子，因為王品營業額成長與規模擴大的情況都非常好，但2000年網路科技泡沫業績竟然掉三成，原本賺錢就變虧了，所以我們當時在思考是否要等景氣回升，可是我們最後決定不等景氣，等景氣回升就是等死，我們決定應用創業策略，想辦法去找出一條路。多品牌策略讓王品集團從2000年到2012年上市，營收足足成長8倍，營業額在台灣一百億，其中有八十八億是來自於多品牌的貢獻，所以當年如果沒有變成多品牌，王品就是一家十幾億的公司，可是因為我們做了多品牌就變成百億，對公司的發展影響很大。
餐飲產業是貧窮人脫困的最佳的機會-戴董認為餐飲業讓窮困人員可以翻身。第一個機制決定是拉高薪資，我們當時的薪資絕對高過市場行情十八到二十八%，每個進來的同仁不管哪一個位置，都願意用比較高的薪水去聘用。
第二個機制就是把每個店變成利潤中心，每個店都有它專屬的損益表，如果這家店有賺錢我們直接從這裡頭乘以二十%變成這家店紅利來分紅。每家店就會想辦法去讓更多客人喜歡到自己的店裡來消費，然後想辦法把服務做好把客人留住，那就變成一個正向的迴圈，一方面為自己增加分紅金額，一方面其實也讓客人滿意而願意長來光顧。
第三個機制就是當同仁從基層開始爬到店主管的時候，我們就給他一個入股的制度，就變成我們的股東。因為第三個機制，公司上市之後，我們創造了二十位億萬富翁三百位千萬富翁。當時在餐飲業沒有人IPO，可是王品第一個打破這個局面，就是讓餐飲業也可以IPO，而且股價高達五百多塊，多少科技業的股價還不到，但餐飲業卻創造了一頁傳奇。
第四個機制就是國際化，我們也到大陸、泰國、新加坡和美國展店，我們想把王品變成全球化企業。像泰國我們找了OISHI集團代理陶板屋，它是當地的餐飲上市公司，新加坡找了一家米其林一顆星的莆田餐飲來代理舒果品牌，品牌代理除了可以收加盟金，也可以讓自己的品牌到國際發展，培養更多國際人才。
-創辦成真咖啡心路歷程-
我人生的第一階段王品創業從一個小公司變中型、變大型公司，為公司、股東、客戶打拼。利己的第一階段結束了那第二階段呢？我應該來做利他的事業，當時就想要做什麼樣的產業？創業要符合三個原則，第一個原則這個項目必須是剛需，每天要吃、喝、要用的，第二個不用再教育顧客，就是產品顧客已經很熟悉了，第三個未來具備很大的發展潛力，挑選後很多個項目都符合，燒肉、小火鍋、茶飲、咖啡都是。
我在王品打拼的階段，下班到家都很晚了，所以當太太把小孩搞定睡覺，我們夫妻就溜出去喝咖啡，我就覺得這個好！加上浪漫的因素最後就決定做咖啡。我有個習慣，決定一個產業以後，要跑去看看供應鏈。在王品因為做牛排，我就跑到美國的中西部，美國中西部是農業大郡，我就看到牛隻整個的供應鏈流程。現在要賣咖啡就跑到非洲的伊索比亞，因為咖啡豆的發源地在伊索比亞它等於是咖啡的基因庫，所以我去那邊也是看供應鏈，了解整個生態系。
伊索比亞下午時間看到一件事情，就是當地的媽媽都拿著水桶帶著甕缸帶著小孩然後就往河邊移動，我看到他們要走五到十公里，去很遠的河邊提水，去的時候小孩嘻嘻哈哈很開心，回程每個人都提了很重的水，每個人都不再講話嬉鬧，對我內心沖擊很大。那如果我要做一個利他事業，那是不是我從非洲進口咖啡豆，我用直接貿易的模式，跳過中間的代理商，我可以給他們好的價錢，讓他們生活可以好一點。另外公司獲利的五十%回饋當地拿來做非洲的潔淨水計劃，幫他們挖井有乾淨水可喝，這就成為成真社會企業的使命。
創辧成真咖啡後台灣很多人很願意來幫忙社會企業，做善事感受到這條路走起來一點都不寂寞，很多人共同聚一個善緣我自己覺得蠻開心的，第二階段從事社會企業是一個很棒的出發點。美國有一個公益認證組織Ｂ型企業協會（B Lab），如果符合Ｂ型企業的五大面相，認證達到八十分就可以取得認證，但是認證難度很高，全世界目前只有四千個企業是Ｂ型企業，成真應該是唯一一家做咖啡又是社會企業取得認證的。成真已拿到Ｂ型企業協會（B Lab）三個年度Best for the world社區獎項。
